С момента рождения светодиодной технологии она широко используется во всех аспектах повседневной жизни, и даже люди в отрасли определяют ее как лучший люминесцентный материал, который только может найти человек.В настоящее время светодиодные электронные экраны достигли значительного развития как очень привлекательная отрасль светодиодной промышленности.Итак, в промышленной среде, где отрасль становится все более зрелой, а конкуренция становится все более жесткой, как производители светодиодных дисплеев смогут сохранить свои уникальные конкурентные преимущества?

За последние несколько лет индустрия светодиодных электронных дисплеев в моей стране пережила золотой период развития.Быстрый рост рыночного спроса привел к широкомасштабному внедрению электронных светодиодных дисплеев на сцене, стадионах, в рекламе и во многих других областях.Открытый рынок открыл больше возможностей для бизнеса, но это также означает, что рыночная конкуренция станет более интенсивной, в результате чего компании, производящие светодиодные экраны, будут получать все меньше и меньше прибыли.На самом деле жестокие факты, с которыми в настоящее время сталкиваются многие компании, заключаются в том, что относительно низкий порог, смешанный образец рыб и драконов и сильно гомогенизированные продукты превратили «ценовую войну», которую большинство компаний ненавидит, но неизбежную, в светодиодные электронные дисплеи.Основная тема рынка.

Таким образом, как выбраться из нынешнего затруднительного положения, добиться собственного прорыва и выжить в предстоящих перестановках на рынке, стало самой насущной проблемой для любой шэньчжэньской компании по производству светодиодных дисплеев.Принять такое решение не сложно.В развитии любой отрасли есть общие черты.Нетрудно найти решение, усвоив эти основные принципы.

В экономической теории есть известный закон «теории бочек».Простая интерпретация заключается в том, что количество воды, которое может вместить деревянное ведро, определяется не самой длинной, а самой короткой доской.В менеджменте это можно расширить, чтобы понять, что предприятия должны компенсировать недостатки, чтобы получить хороший импульс развития.Другая расширенная интерпретация считает, что для развития предприятия нужны преимущества, которые могут стимулировать его собственное развитие.Это не короткая доска, а длинная.

Например, для крупных и средних предприятий с сильной научно-исследовательской и финансовой устойчивостью общая сила относительно сильна.Компания должна устранить недостатки во многих звеньях, таких как продукты, таланты, управление и каналы, и открыть все аспекты исследований и разработок, производства и продаж.Пусть в ведрах предприятий побольше «крепости».Но мы не должны довольствоваться только сбалансированным развитием.Для такого мощного предприятия восполнение недостатков — основа выживания, но уникальный лонгборд — самая большая движущая сила развития предприятия.Например, компании с сильным потенциалом в области НИОКР начали вкладывать средства в НИОКР и производство светодиодных дисплеев с «малым шагом» с чрезвычайно высоким техническим содержанием;компании с мощным комплексным вспомогательным сервисным потенциалом уделяют больше внимания построению сервисных брендов.

Небольшим и микро-светодиодным компаниям, если они хотят выжить в условиях растущей конкуренции, им необходимо компенсировать свои недостатки в исследованиях и разработках, силе, влиянии на каналы и в других областях.Но для этого типа предприятия может быть более ценным найти и построить собственную длинную доску.Конкретно по своим силам и силам эффективное использование «микроинноваций» означает создание собственных уникальных характеристик, концентрацию превосходящих ресурсов, приложение усилий в одной или двух точках, достижение локальных прорывов за счет достаточного давления.И очередь прикрыть недостатки предприятия.Например, некоторые компании сосредоточены только на очень специфическом секторе промышленности.

На самом деле не бывает предприятий без недостатков.Баланс всех аспектов деятельности предприятия представляет собой динамичный процесс развития.При условии, что позволяет стоимость, своевременное устранение недостатков может не сказаться на общей силе предприятия из-за определенной связи, которая не является гладкой..Но в то же время длинную доску нельзя игнорировать для роста компании.Это экспорт силы бренда компании.Если короткая доска — это внутренняя сила, то длинная — внешняя сила.Эти двое составляют неразрывное целое.Только скоординированное развитие может дать результат.В противном случае, как только они будут разделены, капля воды не сможет удержаться.